CEO 人际交往能力：你应该培养哪些？

joypaul316

在所谓“全球不确定性”的背景下，传统领导力不再有效。公司并不是在寻找一位超级英雄来领导他们的公司，而是在寻找一位相信团队及其能力发展的谦逊首席执行官。一位首席执行官还质疑自己是否具备当前和未来首席执行官的人际交往能力。对于Inforges来说，CEO必须拥有三个“A”。你不知道它们是什么吗？我们在这篇文章中告诉你。 CEO（首席执行官）或执行董事的形象是关键。公司的大部分责任都落在他身上。它的成败取决于它的管理。从组织层面来说，并不意味着它是最高权力机构。首席执行官之上是公司总裁和/或董事会，负责公司治理。首席执行官负责制定最重要的决策，并指导和执行战略，以带领公司实现其目标。 在唯一不变的就是变化的工作（和非工作）环境中，公司的成功将取决于团队成员（当然还有首席执行官）的培训和技能。 现任和未来首席执行官的能力和人际交往能力 过去，担任这一职位的人因其遵守规则的能力而受到重视，这是一个结构化的、从根本上讲是执行官的形象。

今天你必须证明： 他的全面领导 他具有影响力的领导力 规则已经改变。现任和未来的首席执行官必须： 提出想法 寻找持续的变化。 衡量首席执行官的标准是他的以下能力： 冒险_ 抵抗力和复原力 当困难似乎大于自己的力 Whatsapp 号码列表 量时，这是唯一可能的态度。 好消息！这些技能得到发展和增强！，并且它们具有以下品质： 开阔视野 鼓励解决方案 促进创新 摆脱辞职 或随波逐流。 组织、团队以及最终的首席执行官不应该认同多余的东西，而应该认同基本的、本质的东西，即活动本身的道德维度。我们必须关注组织的组成人员以及他们与公司的关系方式。 在颠覆性和不确定性时代发挥领导作用 企业领导层以责任感、敏捷性、创新性和韧性应对了这一流行病的挑战。在大学、硕士学位和过去的经验中学到的一切都可以作为基础，但不能作为面对所有社会、商业、文化和健康规则都发生变化的新事件的指导。



“危机一直是组织变革的驱动因素，从根本上体现在首席执行官和领导者的形象中” 世界、社会和企业正在以惊人的速度经历着前所未有的变革。作为人类和组织，我们面临的挑战具有多种性质：经济、气候、社会、健康危机……每一项挑战本身就很复杂，但加在一起却令人恐惧。这些情况对于首席执行官来说是预测变化和转变业务模式的绝佳机会： 以创造整个团队共享的价值为 愿景 对您的组织乃至社会产生 积极影响。 如何将过去的CEO转变为未来的CEO？ 在Inforges， 我们帮助培养当前和未来首席执行官的关键和基本能力以及人际交往能力。我们的模型基于一个简单的想法，即我们不再寻找一个超级英雄来管理公司，而是寻找一个相信团队及其能力发展的谦虚的首席执行官。通过我们的培训、咨询和辅导计划，我们致力于成为一名伟大的首席执行官和一名伟大的人的三个“A”： 情感实用性：首席执行官必须忠实于自己的原则，表现出热情和谦逊。将热情传播给他人。 行为实用性：首席执行官必须忠于自己，以开放的心态每天进步。培训作为成长的工具。 社会关怀：首席执行官必须忠于自己，但关心并创造一个每个人都能成长的工作场所。