止反俄罗斯法律例布极端组织的材料

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我们已经实施了该项目的事实上这个数字背后可能没有任何有用的结果。客户是孤立的。如果出现问题客户在项目完成之前不会知道。并且用户将无法试用该产品。没有提供任何调整因此在出口处获得包装的风险很大。输出端的大众消费者可能会收到不符合其要求的产品。所有要求必须事先确定。这就是问题所在。客户并不总是准备好说出他想要什么他并不总是知道这点。在不确定性很大的情况下他们想出了灵活的方法。测试总是安排在开发结束时进行。如果开发是由外行和平庸的人完成的那么当管理层知道时为时已晚。

如果只有错误团队使用补丁修复它们比从头开始开发更容易。结果是灾难性的后果糟糕的产品和不满意的客户。瀑布方法的优点对替代表演者的适应力。项目工作的详细文档消除了由于个别 爱尔兰手机号码列表 团队成员的损失而引起的问题。过程中的参与者可能会发生变化但由于存在严格的规定和期限这通常不会影响开发和管理过程。纪律。管理严格工作顺序清晰规章制度严格要求。即使在没有充分参与的情况下这也消除了团队成员的松懈。每个人都有个指令如果不遵守指令你可能会受到打击。



有条件的灵活性在开发之前更改是完全可以接受的。该方法的本质是提前考虑所有细节。敏捷中欢迎变化因为没有人会提前考虑细节为了减少最后期限和预算。让你首先编写需求并就需求达成致至少在多少方法上然后才开始开发。这样做是为了第次发布产品透明度管理层事先知道什么谁以及在什么阶段会做什么。因此计划费用组建团队和预测截止日期要容易得多。何时应用瀑布即使在软件开发中瀑布的缺点也不排除使用它的可能性。特性大大缩小了瀑布方法论的适用范围但有时它会比敏捷和更合适。